2019 Conferința semestrială de management a grupului Zhanzhi a avut loc la Jinjiang
În 2019, reuniunea semestrială de afaceri a Grupului Zhanzhi a avut loc la Jinjiang, Fujian, în perioada 1-4 august. La reuniune au participat aproximativ 60 de directori executivi ai grupului, manageri ai filialelor și directori executivi nou angajați. Fiecare filială s-a concentrat pe schimbările și modernizările de afaceri și management din prima jumătate a anului; în același timp, au avut loc trei întâlniri speciale, inclusiv achiziții, procesare și discuții pe tema „oameni”; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. a împărtășit experiența conferinței privind practica îmbunătățirii serviciilor și managementului. În general, în prima jumătate a anului, majoritatea filialelor au făcut schimbări pozitive în activitatea lor din acest an și au demonstrat o bună execuție în implementarea cerințelor sediului central; materialele filialei sunt bine pregătite, ceea ce asigură calitatea înaltă a conținutului întâlnirii. Prezentarea companiei Xiamen și a celui de-al treilea mod de transformare îi fac pe toți mai încrezători în transformare și modernizare. Atmosfera acestei conferințe este destul de bună, ceea ce reflectă calitatea înaltă și spiritul de echipă al cadrelor care își demonstrează performanțele. Atmosfera discuției a fost, de asemenea, caldă, iar toată lumea a participat activ și a oferit sugestii. Participanții au considerat, în general, că întâlnirea a oferit o cantitate mare de informații și a avut o valoare de referință și învățare bună.
Pe baza audierii raportului, directorul general Sun al grupului a întocmit un raport privind funcționarea generală a grupului în prima jumătate a anului, a făcut comentarii precise cu privire la starea fiecărei filiale și a analizat și a prezis starea actuală a industriei și dezvoltarea economică viitoare. A clarificat obiectivul următoarei etape de lucru.
Sarcinile cheie sunt următoarele: 1. Consolidarea managementului companiei moleculare; 2. Consolidarea managementului proiectului de procesare Chongqing, promovarea planificării proiectului de achiziție de terenuri în Chengdu și desfășurarea investigației proiectului de renovare a echipamentelor din Shanghai; 3. Solicitarea licenței de transportator fără mașini, prin înființarea propriei platforme logistice, reducerea costurilor de transport; 4. Dezvoltarea în continuare a sistemului Gundam pentru a rezolva problema ridicărilor multiple de mărfuri; 5. Planificarea treptată a înființării centrului de partajare financiară al Grupului; 6. Stabilirea treptată a sistemului de control al riscurilor al Grupului; 7. Achizițiile realizează un progres substanțial și stabilește o putere de cumpărare centralizată; 8. Introducerea talentelor: Consolidarea forței, ocuparea pozițiilor importante; 9. Formarea și învățarea echipelor de nivel mediu și înalt: permiterea acestora să aibă o viziune mai sistematică, mai înaltă, o minte mai largă și o perspectivă mai profundă.
În același timp, reamintiți tuturor să depășească două: 1. Depășiți gândirea inerțială, vechile rutine, vechile idei și reveniți la vechile metode. 2. Depășiți „viziunea pe termen scurt”. În această eră, dacă vrem să fim lideri în industrie, trebuie să facem lucruri care au viitor, să facem ceea ce avem în viitor, să ne schimbăm gândirea, să investim și să ne planificăm.
Și a prezentat mai multe cerințe:
1. Alegeți cu hotărâre calea concentrării profesionale și a creării de valoare.
Numai atunci când industria este profundă putem profita de oportunitățile de afaceri, dezvolta lucruri noi și încuraja pe toată lumea să încerce cât mai mult posibil.
2. Creați o atmosferă de învățare și introspecție.
3. Pentru a menține serviciile ca strategie principală, viziunea și misiunea noastră se concentrează și pe servicii.
4. Menține orientarea către luptă.
5. Menținerea competitivității prin munca în echipă.
În viitor, dacă nu vom vorbi despre servicii, vom scăpa de problemă, dacă nu vom vorbi despre inovație, vom rămâne în urmă, iar dacă nu vom vorbi despre reformă, nu vom avea nicio speranță.
Președintele Chen al Grupului a ținut un discurs important: „Sper că directorii executivi nou angajați ai filialelor vor avea o strategie ideologică mai înaltă, un model mai amplu și o situație generală mai solidă în noile lor funcții. Fiți stricti cu voi înșivă, dați un exemplu bun și dați un exemplu bun angajaților. În același timp, trebuie să ne consolidăm cunoștințele, să ne îmbunătățim propriile abilități și să ne adaptăm la schimbările de loc de muncă cât mai curând posibil. Cât mai curând posibil, sortați ideile de lucru, înțelegeți obiectivul activității, împărtășiți grijile și rezolvați problemele pentru liderii companiei moleculare în care vă aflați și străduiți-vă să aduceți contribuții mai mari la dezvoltarea grupului cât mai curând posibil în noile funcții.”
În ceea ce privește oportunitățile de promovare, stăpânește principiile: cei cu talente și virtuți au prioritate; cei cu virtuți și talente sunt reticenți în a le folosi, cei cu talente și virtuți nu sunt folosiți cu hotărâre.
În cele din urmă, repetă propoziția rostită de mulți ani: „Dacă pierzi o berlină, nu vei pierde o berlină”.
În timpul întâlnirii, toți participanții au vizitat orașul Wudian, locul de naștere al orașului Jinjiang, și au vizitat clădirile din cărămidă roșie cu caracteristici specifice sudului Fujianului, clădirea din cărămidă roșie „Palatul Regal”, clădirea în stil occidental și alte clădiri caracteristice din dinastiile Ming și Qing până în Republica Chineză. Toată lumea se plimba și discuta aici, iar starea lor de spirit era relaxată.
Data publicării: 14 august 2019
