2019 Zhanzhi Group Conferința semestrială de management a avut loc la Jinjiang
În 2019, întâlnirea semestrială de afaceri a Grupului Zhanzhi a avut loc în Jinjiang, Fujian, între 1 și 4 august. La întâlnire au participat aproximativ 60 de directori seniori ai grupului, manageri de filiale și directori seniori nou angajați.Fiecare filială sa concentrat pe schimbările și upgrade-urile de afaceri și de management din prima jumătate a anului;Totodată, s-au desfășurat trei ședințe speciale, inclusiv achiziții, procesare și discuții despre „oameni”;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. a împărtășit experiența conferinței privind practica îmbunătățirii serviciilor și managementului.În general, în prima jumătate a anului, majoritatea filialelor au făcut schimbări bune în activitatea lor în acest an și au dat dovadă de bună execuție în implementarea cerințelor sediului;Materialele filialei sunt bine pregătite, ceea ce asigură calitatea înaltă a conținutului întâlnirii.Partajarea companiei Xiamen și prezentarea celui de-al treilea mod de transformare îi fac pe toți mai încrezători în transformare și modernizare.Atmosfera acestei conferințe este destul de bună, ceea ce reflectă calitatea înaltă și spiritul de echipă al cadrelor care își arată palmaresele.Atmosfera discuției a fost, de asemenea, caldă și toată lumea a participat activ și a oferit sugestii.În general, participanții au simțit că întâlnirea a avut o cantitate mare de informații și a avut o bună valoare de referință și de învățare.
Pe baza ascultării raportului, directorul general Sun al Grupului a realizat un raport privind funcționarea generală a grupului în prima jumătate a anului, a făcut comentarii precise cu privire la statutul fiecărei filiale și a analizat și prezis starea actuală. a industriei și a dezvoltării economice viitoare.S-a clarificat focalizarea următoarei etape de lucru.
Sarcinile cheie sunt următoarele: 1. Consolidarea managementului companiei moleculare;2. Consolidarea managementului proiectului de procesare Chongqing, promovarea planificării proiectului de achiziție de terenuri în Chengdu și efectuarea anchetei proiectului de renovare a echipamentelor din Shanghai;3. Solicitați licența transportatorului fără mașini, prin înființarea propriei platforme logistice, Reduceți costurile de transport;4. Dezvoltați în continuare sistemul Gundam pentru a rezolva problema pick-up-urilor multiple;5. Planificați treptat înființarea centrului de partajare financiară al Grupului;6. Stabilirea treptat a sistemului de control al riscurilor al Grupului;7. Achizițiile realizează un progres substanțial și stabilesc puterea de cumpărare centralizată;8 .Introducere talent: Întărirea forței, aterizarea pozițiilor importante;9. Antrenarea și învățarea echipei de nivel mediu și înalt: lăsați-le să aibă o viziune mai sistematică, mai înaltă, o minte mai largă și o viziune mai înaltă.
În același timp, reamintiți-le tuturor să depășească două: 1. Depășiți gândirea inerțială, vechile rutine, vechile idei și reveniți la vechiul mod.2. Depășește „pe termen scurt”.În această eră, dacă vrem să conducem industria, trebuie să facem lucruri care au viitor, să facem ceea ce avem în viitor, să ne schimbăm gândirea, să investim și să ne amenajăm.
Și a prezentat mai multe cerințe:
1. Luați cu hotărâre drumul concentrării profesionale și al creării de valoare.
Doar atunci când industria este profundă, putem profita de oportunitățile de afaceri, putem dezvolta lucruri noi și putem încuraja pe toată lumea să încerce cât mai mult posibil.
2. Creați o atmosferă de învățare și introspecție.
3. Pentru a menține serviciul ca strategie de bază, viziunea și misiunea noastră sunt, de asemenea, în jurul serviciului.
4. Păstrați orientarea spre luptă.
5. Menține-ne competitivitatea prin lucrul în echipă.
Pe viitor, dacă nu vorbim de serviciu, vom scăpa de problemă, dacă nu vorbim de inovație vom rămâne în urmă, iar dacă nu vorbim de reformă, nu vom avea nicio speranță. .
Președintele Chen al Grupului a ținut un discurs important: sper că directorii seniori nou angajați ai filialelor vor avea o strategie ideologică mai înaltă, un model mai mare și o situație generală mai puternică în noile lor poziții.Fii strict cu tine însuți, conduce prin exemplu și dă un exemplu bun angajaților.În același timp, trebuie să ne consolidăm învățarea, să ne îmbunătățim propria abilitate și să ne adaptăm la schimbările de locuri de muncă cât mai curând posibil.Cât mai curând posibil, sortați ideile de lucru, înțelegeți concentrarea muncii, împărtășiți grijile și rezolvați problemele pentru liderii companiei moleculare în care vă aflați și străduiți-vă să aduceți contribuții mai mari la dezvoltarea grupului cât mai curând pe cât posibil în posturi noi.
În ceea ce privește oportunitățile de promovare, stăpâniți principiile: cei cu talente și virtuți au prioritate;cei cu virtute și talente sunt reticenți să folosească, cei cu talente și virtute nu sunt folosiți cu hotărâre.
În sfârșit, repetă propoziția rostită de mulți ani: „Dacă pierzi un sedan, nu vei pierde un sedan”.
În timpul întâlnirii, toți participanții au vizitat orașul Wudian, locul de naștere al orașului Jinjiang, și au vizitat clădirile din cărămidă roșie cu caracteristicile sudului Fujian, clădirea din cărămidă roșie „Palatul Regal”, clădirea în stil occidental în stil occidental și alte clădiri caracteristice din dinastiile Ming și Qing până în Republica Chineză.Toată lumea mergea și vorbea aici, iar dispoziția lor era relaxată.
Ora postării: 14-aug-2019