Modelul de marketing pe subindustrie este tema principală a ajustării direcției de afaceri a companiei Tianjin în acest an. De la începutul acestui an, compania Tianjin a început pregătirile din diverse aspecte, cum ar fi sortarea pe industrie, clasificarea clienților, integrarea echipelor etc., pentru a asigura o intrare rapidă și stabilă în dezvoltarea și comercializarea de noi linii de bază în subindustrie. După mai bine de o jumătate de an de ajustare și adaptare, toată lumea s-a schimbat într-o oarecare măsură de la modul de gândire la cel de dezvoltare. Cu toate acestea, au apărut și probleme precum profesionalismul insuficient în industrie și cunoștințele slabe despre oțel, pentru a se perfecționa pe toată lumea. Capacitățile complete ale colegilor de afaceri îi ajută să își aprofundeze marketingul în industrie. A avut loc prima Conferință de Partajare a Industriei Zhanzhi din Tianjin și prima Competiție de Cunoștințe și Abilități în Domeniul Oțelului.

Concursul a avut loc oficial pe 16 octombrie. Competiția a fost împărțită în două jumătăți. Prima jumătate a fost o sesiune de schimb de experiență în dezvoltarea personală a industriei; a doua jumătate a fost un concurs de cunoștințe și abilități despre oțel. Participanții au fost aproape 30 de colegi din vânzări și achiziții din companiile de comerț intern și extern ale companiei Tianjin. Patru echipe au fost selectate pentru a participa la competiție.

În cadrul întâlnirii de dimineață privind dezvoltarea personală în industrie, fiecare grup a selectat parteneri de afaceri cu un nivel ridicat de dezvoltare industrială pentru a realiza proiecte precum filtre-prese pentru protecția mediului înconjurător în echipamente mecanice, uși de susținere a proprietăților imobiliare, ascensoare pentru echipamente mecanice, dulapuri pentru șasiuri din produse metalice și scaune auto. O prezentare excelentă a celor cinci industrii. Echipa de juriu, formată din dl. Guo, dl. Li Xiaoming, dna. Sunny, dl. Nan etc., a acordat scoruri pe baza mai multor aspecte, cum ar fi logica conținutului raportului, suportul datelor de cercetare industrială și recunoașterea tendințelor de dezvoltare industrială, a efectuat întrebări și comentarii la fața locului și a evidențiat problemele. A oferit puncte și sugestii de ajustări.

După-amiaza, sub sloganurile stridente ale echipelor, a început competiția pe echipe de cunoștințe și abilități din domeniul oțelului. Temele acestei competiții au acoperit o gamă largă de subiecte, precum și cunoștințe profesionale de bază și aplicații industriale. A fost efectuată o analiză cuprinzătoare a rezervei de cunoștințe a întregii echipe de afaceri. Sistemul de competiție este împărțit în două verigi: întrebări obligatorii și întrebări cu răspuns rapid. Toată lumea luptă în echipe, diviziunea muncii este ordonată, iar scorul a fost strâns. Pe parcursul competiției, concurenții s-au întrecut activ pentru calificarea la întrebări. Scena competiției a fost plină de urale și aclamații. După o perioadă de lupte intense și intense, competiția a concurat în cele din urmă în industrie pentru a împărți câștigătorii individuali, iar campioana echipelor de cunoștințe de bază din domeniul oțelului a ocupat locurile doi și trei. Toți nu numai că au dobândit cunoștințe profesionale relevante, dar au consolidat și colaborarea strânsă a echipei.

Învățarea nu se întâmplă peste noapte și nici nu este doar un moment de inactivitate. Trebuie să fie pe termen lung și de durată, dar trebuie să fie și concentrată și concentrată. Prin combinarea unor îndrumări serioase, partajate și a unor competiții pline de viață și distracție, această competiție nu numai că oferă tuturor oportunități de a învăța unii de la alții, dar indică și direcția dezvoltării industriei și ajută la promovarea transformării și iterației afacerilor de marketing. În noul model de dezvoltare cu ciclu dual, putem dezvolta o dezvoltare mai stabilă și pe termen lung doar cu o cultivare intensivă și o concentrare practică pe dezvoltarea industriei.