Instruire pentru conducerea executivă a filialei Zhanzhi Group 2020
A trecut mai bine de o lună de când a început instruirea pentru conducerea executivă a Grupului Zhanzhi. Programul de instruire a fost organizat de sediul central al grupului și la acesta au participat 35 de directori executivi din toată țara. Sun Zong, directorul general al grupului, a participat la locul de instruire și la cursul de instruire de două zile împreună cu conducerea superioară a fiecărei filiale. Entuziasmul studenților pentru învățare a atins profund inima autorului.
Pe 15 august 2020, Capitala Magică era însorită în mijlocul verii, iar sala de training a sediului central al grupului era plină de o atmosferă puternică de învățare. După întâlnirea semestrială de la Sheshan din iulie, directorii diferitelor filiale s-au reunit din nou la Shanghai. În această zi, trainingul nostru de leadership a început cu nerăbdare.
Sediul central al grupului acordă o importanță deosebită acestui proiect de formare în leadership, iar echipa de proiect este compusă dintr-o echipă internă de management senior, membri ai echipei de tutori și o echipă de experți externi, cu Sun Zong ca profesor. Având ca scop, în cadrul proiectării proiectului, implementarea cursurilor, evaluarea efectului formării și îmbunătățirea eficienței organizaționale, membrii echipei de proiect au lucrat la cursuri timp de patru luni. Întregul proces include nouă etape: construirea modelului de competențe al directorilor seniori → construirea căii de învățare în domeniul leadershipului → trasarea hărții de învățare → evaluarea talentelor Jiugongge pe baza modelului de competențe → identificarea deficiențelor pe baza rezultatelor evaluării → proiectarea materialelor didactice cu deficiențe → integrarea studiilor de caz în cursuri → completarea reciprocă a învățării și a studiilor de caz în cadrul modului de învățare în grup → modul de buclă închisă pentru rezultatele reevaluării la sfârșitul semestrului, pentru a verifica efectul criteriului de referință inițial.
Spre deosebire de trainingurile externe anterioare, programul de training pentru conducerea executivă al acestei companii moleculare se concentrează pe integrarea muncii cu studiul, iar învățarea este aplicată în muncă. Impresionant este faptul că modelul de competențe al lui Zhan Zhigao se bazează pe „Omul de Fier” drept și curajos. Modelul include în principal „trei familii și nouă standarde”, și anume „trei familii” care conduc familia dezvoltării afacerilor, promovează familia creșterii organizaționale și practică familia valorilor conducătoare și „nouă standarde” care includ gândirea strategică, integrarea resurselor, implementarea eficientă, învățarea și inovarea, colaborarea transfrontalieră, dezvoltarea echipei, identitatea organizațională, responsabilitatea conștiincioasă și integritatea. Conform rezultatelor evaluării abilităților inventarului de talente Jiugongge, acesta arată clar avantajele și dezavantajele echipei de management superior în prezent. Printre acestea, identitatea organizațională, responsabilitatea conștiincioasă și integritatea sub conducerea practicării valorilor au obținut cel mai mare scor, ceea ce înseamnă, de asemenea, că cultura corporativă a Zhanzhi este adânc înrădăcinată în inimile oamenilor și joacă un rol de lider pozitiv pentru toți angajații companiei. Programa de bază se concentrează pe gândirea strategică, inovarea în învățare și dezvoltarea echipei.
În etapa de implementare a cursului, modul de învățare ia în considerare pe deplin caracteristicile învățării adulților, care se desfășoară în conformitate cu principiul 7-2-1: 70% practică, 20% studiu cu alții și 10% predare pe teme specifice. Perioada de studiu este de până la 4 luni, fiind realizată online și offline, în principal prin studiu independent, în grupuri de studiu și asistat de mentori de acțiune. După încheierea ciclului de învățare, evaluarea competențelor va fi efectuată din nou, iar rezultatele finale vor fi comparate cu rezultatele inițiale. Rezultatele generale ale învățării vor fi verificate prin compararea rezultatelor celor două evaluări, iar metodele de evaluare vor fi combinate organic din dimensiuni calitative și cantitative. Această evaluare nu numai că poate evita problema faptului că instruirea tradițională nu poate evalua efectul, dar poate și face rezultatele învățării mai vizibile.
Zhanzhi este o organizație bazată pe învățare, cu o atmosferă puternică de învățare de sus în jos. Conceptul „munca înseamnă învățare” este pe deplin reflectat în designul proiectului de grup. Cei 35 de directori care au participat la instruire au fost împărțiți în medie în 5 grupuri, iar fiecare grup a fost supervizat de un expozant senior. Fiecare grup de studiu selectează o temă prin licitație pentru a obține rezultate prin învățare practică. Fiecare temă este concepută în combinație cu funcționarea reală și stadiul de dezvoltare al expoziției și cu previziunile dezvoltării viitoare. Studiul și practica subiectului sunt integrate în studiul practic, ceea ce face ca acest proiect de leadership să aibă o abordare și o practicitate mai puternice. Deoarece atât analiza subiectelor, cât și implementarea cazurilor provin din muncă și, în același timp, sunt reintroduse în muncă, ceea ce contribuie în cele din urmă la îmbunătățirea eficienței organizaționale.
Studiul de două zile a fost compact și ordonat, iar toată lumea a vorbit liber. În același timp, elevii și-au recunoscut propriile neajunsuri și au participat activ la discuțiile de grup despre învățarea prin acțiune. În ziua de deschidere, a avut loc un concurs deschis și democratic pentru comitetul clasei, iar în final au fost selectați liderul clasei, membrul comitetului de studiu, membrul comitetului de disciplină și ceilalți membri ai comitetului clasei.
Pe de o parte, este vorba de învățarea prin acțiune a cunoașterii de sine și a cunoașterii reciproce, pe de altă parte, există directori seniori care sunt familiarizați cu afacerea companiei și designul de nivel înalt ca mentori și, în același timp, există devotamentul tuturor membrilor. Credem cu tărie că acest proiect va fi conceput ca la începutul perioadei, astfel încât toți directorii care participă la acest program de instruire să câștige ceva.
„Învățarea este continuă și pe tot parcursul vieții, iar noi trebuie să prețuim timpul dedicat învățării. Grupul Zhanzhi se dezvoltă de 38 de ani și a înțeles profund importanța studiului și dezvoltării angajaților pentru companie. Cine nu avansează pierde teren. În mediul dificil de astăzi, compania încurajează angajații să acorde mai multă atenție celui mai fundamental și important timp de învățare și să prețuiască fiecare oportunitate de învățare.” Cuvintele simple ale lui Sun Zong la ceremonia de deschidere îi vor îndemna întotdeauna pe toți voluntarii să facă pași mari înainte.
Viitorul este un cuvânt frumos, dar credem și că tot viitorul luminos nu poate fi separat de prezent. Ca expozanți într-o organizație care învață, ne vom aminti întotdeauna de propunerea lui Sun Zong de a prețui timpul, de a prețui limita de timp a fiecărei oportunități de învățare oferite de companie și de a participa la fiecare moment de învățare cu toată afecțiunea.
Data publicării: 09 oct. 2020
